financiële administratie | financiële (kwartaal) overzichten | Concept jaarrekening | Concept begroting in het kader van de O & I financiering en de plannen van het wijksamenwerkingsverband
Initiëren van projecten op basis van behoeften en resultaten van de indicatoren en externe ontwikkelingen | in kaart brengen en toetsen van werkprocessen op effectiviteit en doelmatigheid | wijkgerichte data-analyse en prognose op hoofdlijnen
Missie en de visie vormgeven | Initiëren van externe projecten en contacten met bijvoorbeeld de gemeente | aansluitovereenkomsten | contractbeheer | samenwerkingsafspraken | optimalisatie bedrijfsprocessen | zorginkoop
Datamanagement | BI | Monitoring dashboards | kwaliteitsjaarverslag wijksamenwerkingsverband | reviseren kwaliteitsbeleid en kwaliteitssystemen | kwaliteitshandboek en beheer | ondersteuning kwaliteitsteam |
Structurele ondersteuning van de operationele processen| extractie, managementrapportage en benchmark | implementatie samenwerkingsafspraken | opzetten wijkgericht werken | bewaken en implementeren van beleid | Rapportage voor zorgverzekeraars
Keten ICT | implementatie en evaluatie van applicaties, eHealth en zorgvernieuwingstrajecten | alles rondom AVG |bijscholing voor het werken met eHealth en digitalisering in de praktijk| aanpassen processen KetenICT
Wij werken planmatig en projectmatig op langdurige of tijdelijke basis. Onze expertise kan worden ingehuurd zolang het nodig is. Dit hangt volledig af van uw eigen wensen en budgettaire mogelijkheden. Hier maken we altijd duidelijke afspraken over, zodat u weet waar u aan toe bent.
Projectmanagement is een vak apart en kan het succes van een project maken of breken. Helder formuleren van projectdoelen is voor ons een belangrijk vertrekpunt. Hierin wordt concreet beschreven wat we gaan doen, hoe lang dat duurt en wat de intensiteit van onze inzet wordt.
Wij kijken naar de dynamiek van een organisatie; de dagelijkse werkzaamheden, de mensen die het werk uitvoeren en diegenen die uw diensten ontvangen.
We helpen de processen, de competenties van mensen en de methoden/technieken die zij inzetten te verbeteren.
Het managen van zo’n project betekent communiceren, herkennen, sturen en waarnemen.
Transparantie, duidelijkheid en openheid zijn hierbij voor ons zeer belangrijke kernwaarden. Daarbij zorgen wij ervoor dat niet iedereen zelf het wiel uit hoeft te vinden.
Om er zeker van te zijn dat de medewerkers in de organisatie kunnen werken met de doorgevoerde veranderingen, is er altijd aandacht voor het inwerken en opleiden van eindgebruikers en aandacht voor de organisatorische overdracht naar de organisatie.
Wij houden niet van losse eindjes en werken graag binnen de vastgestelde deadlines.
Wij zorgen ervoor dat na ons vertrek uw organisatie zelfstandig verder kan.